Les Services
Les Projets liés aux Achats
La coordination
Interface entre les équipes : Techniques (BE – Industrialisation – Nomenclatures) – Qualité – Supply-chain – Production – Fournisseurs
Identifier les Objectifs – Définir la Stratégie – Décrire La Roadmap – Déployer les Leviers
- Communiquer en interne – externe
- Cadrer les dérives – Anticiper les risques
- Piloter les indicateurs d’avancement
- Participer aux Audits Capacitaires et Process
- Suivre les évolutions – Les dérogations
- Suivre l’application des Spécifications – Exigences
Les nouveaux développements produits
Valoriser le Binôme Chef de projet/Acheteur
Achats Projets de Composants – Équipements
Le Procurement
Garantir la disponibilité des Pièces en chaîne de Production / Montage
Identifier les Jalons Critiques – Déclencher le mode dégradé
![Services Gestion de projets](https://y3pco.com/wp-content/uploads/2021/02/pexels-fauxels-3183150-1024x683.jpg)
![Services Capex Y3PCO](https://y3pco.com/wp-content/uploads/2021/02/man-working-on-steel-fatory-and-equipment-for-steel-production-1-1024x683.jpg)
Les Capex - Investissements amortissables
Le Process
Achats Programmes ou Affaires
A Négocier sur Cahier des Charges – CdC
- Contribuer à la rédaction du CdC
- Intervenir en phase de conception – études –réalisation – installation – formation – réception
- Négocier les jalons techniques de paiement
- Appliquer les clauses contractuelles
- Suivre l’application des Spécifications
- Réaliser le constat qualité de la prestation – CQP
Les Biens d’équipement - BeQ
Moyens de Production & Mesure – Equipements d’assemblage – Distribution de Matières
Pièces de 1ere Urgence
Piloter le Processus Achats – Identifier les Enjeux – Anticiper les Risques
Les Outillages
Moules d’injection – Outils de découpe
Pièces Spécifiques sur Plans – Produits Catalogues
Le conseil en organisation
Les Best Pratices
S’adresse aux Services Achats en cours de Maturité
Valoriser la Fonction Achats de Classe B et C (Pareto)
- Redorer l’image de l’ACHETEUR
- Professionnaliser le Processus ACHETER
- Valoriser le Trinôme Prescripteur-Acheteur-Fournisseur
- Maîtriser ses dépenses
- Standardiser les Pratiques
- Elaborer les Indicateurs de performance
Transfert de Production – Re Sourcing
Relocalisation de votre production – Nouvelle Source d’Approvisionnement
Transférer les Données & les Outils – Sécuriser les Flux – Maîtriser les Risques
Réduire les Coûts
Identifier les Gisements de Gains – Familles à fort potentiel – Réaliser les Synergies
Mesurer les Dérives de Coûts – GAP Closure: N – N+1
![Services organisation Y3PCO](https://y3pco.com/wp-content/uploads/2021/02/millennial-asia-businessmen-businesswomen-meeting-brainstorming-ideas-about-new-paperwork-project-colleagues-working-together-planning-success-strategy-enjoy-teamwork-small-modern-night-office-1024x576.jpg)
![Services Hors fabrication Y3PCO](https://y3pco.com/wp-content/uploads/2021/02/mandrin-pour-fraiseuse-dans-laboratoire-mecanique_126745-2224.jpg)
Les Produits hors fabrication
Le Process
Demandes d’Achats – DA avec Postes de dépenses – Délégations
Négocier les Pièces d’usure – les Interventions de dépannage
- Valider la conformité des Procédures Internes
- Gérer le Flux des demandes d’Achats
- Traiter les Besoins QCD
- Maîtriser les dépenses – Contractualiser
- Mettre en concurrence – Comparer
- Réaliser les synergie – Réduire les coûts
Maintenance repair operations - MRO
Maintenance des Moyens – Systèmes d’installation (Process & Bâtiments)
Préventif – Curatif
Pièces de rechange
Composants Mécaniques – Hydrauliques – Electriques – Pneumatiques
Pièces sur Plans – Produits Catalogues – Consommables Industriels
Recommandations
Son intégrité et sa détermination sont de véritables atouts qui complète une attitude professionnelle dynamique et toujours très positive.
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Elle a été très réactive, autonome, efficace et professionnelle. Ce fut très agréable de travailler avec elle.
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Les différentes consultations y compris sur des sujets complexes intégrant de l’engineering, essais, Protos…, ont toujours été réalisées avec rigueur, méthodes et concertations, démontrant son expérience dans le métier d’acheteur.
Elle a su d’intégrer et s’imposer comme référente sur son métier au sein des équipes R&T avec facilité, notamment grâce à son sens du travail en équipe et sa qualité de reporting vers les clients internes.
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Malgré le contexte complexe du déroulement de la mission, la multitude d’interlocuteurs, les exigences de notre Client final, Marieme est la personne qu’il nous fallait pour ce Projet.
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