Les Services

Les Projets liés aux Achats

La coordination

Interface entre les équipes : Techniques (BE – Industrialisation – Nomenclatures) – Qualité – Supply-chain – Production – Fournisseurs

Identifier les Objectifs – Définir la Stratégie – Décrire La Roadmap – Déployer les Leviers

  • Communiquer en interne – externe
  • Cadrer les dérives – Anticiper les risques
  • Piloter les indicateurs d’avancement
  • Participer aux Audits Capacitaires et Process
  • Suivre les évolutions – Les dérogations
  • Suivre l’application des Spécifications – Exigences

Les nouveaux développements produits

Valoriser le Binôme Chef de projet/Acheteur

Achats Projets de Composants – Équipements

Le Procurement

Garantir la disponibilité des Pièces en chaîne de Production / Montage

Identifier les Jalons Critiques – Déclencher le mode dégradé

Services Gestion de projets
Services Capex Y3PCO

Les Capex - Investissements amortissables

Le Process

Achats Programmes ou Affaires

A Négocier sur Cahier des Charges – CdC

  • Contribuer à la rédaction du CdC
  • Intervenir en phase de conception – études –réalisation – installation – formation – réception
  • Négocier les jalons techniques de paiement
  • Appliquer les clauses contractuelles
  • Suivre l’application des Spécifications
  • Réaliser le constat qualité de la prestation – CQP

Les Biens d’équipement - BeQ

Moyens de Production & Mesure – Equipements d’assemblage – Distribution de Matières

Pièces de 1ere Urgence

Piloter le Processus Achats – Identifier les Enjeux – Anticiper les Risques

Les Outillages

Moules d’injection – Outils de découpe

Pièces Spécifiques sur Plans – Produits Catalogues

Le conseil en organisation

Les Best Pratices

S’adresse aux Services Achats en cours de Maturité

Valoriser la Fonction Achats de Classe B et C (Pareto)

  • Redorer l’image de l’ACHETEUR
  • Professionnaliser le Processus ACHETER
  • Valoriser le Trinôme Prescripteur-Acheteur-Fournisseur
  • Maîtriser ses dépenses
  • Standardiser les Pratiques
  • Elaborer les Indicateurs de performance

Transfert de Production – Re Sourcing

Relocalisation de votre production – Nouvelle Source d’Approvisionnement

Transférer les Données & les Outils – Sécuriser les Flux – Maîtriser les Risques

Réduire les Coûts

Identifier les Gisements de Gains – Familles à fort potentiel – Réaliser les Synergies

Mesurer les Dérives de Coûts – GAP Closure: N – N+1

Services organisation Y3PCO
Services Hors fabrication Y3PCO

Les Produits hors fabrication

Le Process

Demandes d’Achats – DA avec Postes de dépenses – Délégations

Négocier les Pièces d’usure – les Interventions de dépannage

  • Valider la conformité des Procédures Internes
  • Gérer le Flux des demandes d’Achats
  • Traiter les Besoins QCD
  • Maîtriser les dépenses – Contractualiser
  • Mettre en concurrence – Comparer
  • Réaliser les synergie – Réduire les coûts

Maintenance repair operations - MRO

Maintenance des Moyens – Systèmes d’installation (Process & Bâtiments)

Préventif – Curatif

Pièces de rechange

Composants Mécaniques – Hydrauliques – Electriques – Pneumatiques

Pièces sur Plans – Produits Catalogues – Consommables Industriels

Recommandations

J’ai sincèrement apprécié le professionnalisme, l’investissement et l’engagement personnel de Marième.
Son intégrité et sa détermination sont de véritables atouts qui complète une attitude professionnelle dynamique et toujours très positive.
Avatar HC
Roger C.
Commodity Buyer & Senior Community Buyer PHP - Renault Nissan Purchasing Organisations
Marieme s’est très vite adaptée à l’équipe et aux sujets qu’elle devait piloter.
Elle a été très réactive, autonome, efficace et professionnelle. Ce fut très agréable de travailler avec elle.
Avatar F
Stéphanie F.
Pilote Services Connectes et Transformation Call Center - Renault Nissan Purchasing Organisations
Marieme a été intégrée à mon équipe Achats et a travaillé sur des projet R&T. Son implication et sa détermination nous a permis d’identifier de nouveaux fournisseurs capables d’accompagner nos Road Maps Technologiques sur des nouvelles solutions de design.
Les différentes consultations y compris sur des sujets complexes intégrant de l’engineering, essais, Protos…, ont toujours été réalisées avec rigueur, méthodes et concertations, démontrant son expérience dans le métier d’acheteur.
Elle a su d’intégrer et s’imposer comme référente sur son métier au sein des équipes R&T avec facilité, notamment grâce à son sens du travail en équipe et sa qualité de reporting vers les clients internes.
Avatar HC
Julien H.
Chef de département Opérations et Supply Chain - Safran Electrical & Power (Labinal Power Systems)
J’ai eu de la chance d’avoir Marieme dans mon service achats. Elle a travaillé sur de nombreux sujets et je suis ravi de dire qu’elle est autonome, efficace, bienveillante et franche. Elle n’a pas hésité à se montrer disponible pour aider ses collègues en surcharge de travail Elle a su prendre des initiatives et donner l’impulsion nécessaire lorsque les choses n’avançaient pas. Elle a grandement contribué à l’atteinte de nos objectifs annuels et les résultats réalisés ont été appréciés par notre Direction
Avatar HC
Jean-Pierre R.
Chef de Service Achats Prestations et PHF. - Renault Nissan Purchasing Organisations (Usine Châssis)
Dans le cadre de la Prestation Intellectuelle, en renfort de mon équipe, j’ai travaillé en collaboration directe avec Marieme.
Malgré le contexte complexe du déroulement de la mission, la multitude d’interlocuteurs, les exigences de notre Client final, Marieme est la personne qu’il nous fallait pour ce Projet.
Avatar HC
Wilfried R.
Responsable Achats Site - TE Connectivité
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